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HR经理的职业锚从整体上，我们可以将员工的职业发展***分成五种***模型。它们分别是：

1. 技术能力型

2. 管理能力型

3. 安全型

4. 自主型

5. 创造型

技术能力型

对于技术能力型职业***的HR经理来讲，他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。

他不太关心自己职务的升迁，她喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会向往着到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。

管理能力型

管理能力型职业***的HR经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如除了人事管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不断与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。人事服务价值◆提高企业运营效率：精简人事管理架构，简化人事工作流程，降低企业运营成本。

安全型

安全型的HR经理比较喜欢寻求稳定，他比较喜欢遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报。他对***的依赖性很强，能够真心实意地为公司着想。

自主型

自主型的HR经理不太喜欢约束，他同时也可能属于技术能力型或管理能力型。自主型的HR经理非常重视工作中的成就感，及上级对他工作的评价。但他对公司的依赖性不大，很可能会因为一些环境上的因素而辞职。

创造型

创造型的HR经理创造性较强，人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一，他非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。如果他将人力资源管理作为他个人发展的基石的话，他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。

人事代理是与社会市场经济体制相配套的新型人事管理模式，是指***人事部门所属人才服务机构受单位或个人委托，运用社会化服务方式和现代科技手段，按照一定的***程序和政策规定，***有关人事业务。

人事代理，是一种人力资源外包形式，是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由***的第三方代理。

劳务外包、劳务承揽

劳务派遣、劳务承揽也称“业务流程外包”，主要是指用人单位将非核心业务的生产、经营、服务等活动委托给承揽单位。

劳务派遣 劳务派遣***关系受《劳动法》相关******调整，双方约定不得突破***强制性规定。

（一）派遣单位应具备劳务派遣资质 派遣单位不具备劳务派遣资质可能导致合同无效，企业与被派遣人员之间将会成立事实劳动关系，建议签订合同时注意审查派遣单位资质及其有效期。

（二）合同中应明确劳务派遣费用构成方式及损害责任的承担方式 依据《劳动合同法》规定，实际用工单位与劳务派遣单位任何一方违反劳动******规定，给劳动者造成损害的，应承担连带责任。因此，签订劳务派遣合同时应注意以下两点：

1、劳务派遣合同中应明确约定派遣人员数量及名单，显示派遣费用中工资、***费用及管理费用的具体金额，企业应按劳动法标准足额及时***，确保自身不违反***；被派遣人员更换时，应及时递补派遣名单。

2、劳务派遣合同中还应明确约定，“若因劳务派遣单位违反***规定损害被派遣劳动者权益的，应由劳务派遣单位承担全部责任；若因此给用工单位造成损失的，用工单位有权向劳务派遣单位追偿。”

（三）安全作业条件 企业应确保劳动场所不存在安全隐患，劳动设施、设备符合安全标准，并提供必须的劳动保护用品。

劳务派遣

　　劳务派遣是指派遣单位根据用工单位的要求，与用工单位签订派遣协议，由派遣单位将劳动者派往用工单位，被派遣劳动者在用工单位的指挥和管理下提供劳动，派遣单位从用工单位获取派遣费，并向被派遣劳动者***劳动报酬的一种特殊劳动关系。一些不属于企业人事管理的社会事务，如档案管理、户籍管理、计划生育管理、离退休管理等，随着市场经济发展和各个方面的体制改革，这些事务必须社会化，以减少企业负担。劳务派遣涉及三方***关系：派遣公司（用人单位）、被派遣员工（劳动者）、被派遣单位（用工单位）。

人事外包的好处

规避风险，减少***

参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动***，收到劳动仲裁部 门的函；因劳动年审、社会保障局检查受到***相关部门的警告、批评、罚款、甚至***等。用工单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。参加人事外包后：迈德与各***相关管理***有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。