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2018年的人力资源变化趋势

人力资源管理的重点会有所偏移，心理学技术应用更加普遍。在更多操作性工作进入智能化替代后，人力资源部门和从业者的工作重点会更加关注人的内在需求满足，人力资源部门和专业人员，不仅要具备人力资源管理的知识和技能，更多地需要将心理学的技能和方法运用于员工的互动和管理中，因此，人力资源部门的核心组织能力会发生调整。这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

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个性化管理方案将更为普遍，真正进入“以人为本”的时代。HR管理不再是以企业和HR部门为主导，企业制定的选育用留等一系列规章制度也不再象以往那么刚性，在人才越来越稀缺且行业变化的VUCA时代，单一固定的制度、方案很可能成为管理的障碍，而是必须因人而异、因需而变。劳务派遣中的劳动关系与劳务关系（一）劳务派遣中有哪些法律关系1．劳务输出单位与劳务输入单位是劳务派遣关系。同时，在人力资源工作中，会更加强调员工的参与、互动，从而真正进入“以人为本”的时代。

人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮，正是基于这种管理形式它有如下优势：

1、帮助人力资源部门从繁重的重复事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；

2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；

4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。

5、避免大量投资于人才所带来的不确定风险。

6、简化流程，节省时间，提高员工满意度。

企业业务外包具有两大显著优势：

　　 一、业务外包能够使企业专注核心业务。

　　 企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。

　　 第二、业务外包使企业提高资源利用率。

　　 实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。外包的主要服务项目及内容常见的劳务派遣服务内容1、负责劳动合同或劳务合同的审查和签订。

南宁联吉厚信在招聘方面积累了多年实践经验，为企业着重提供如下类别人员的招聘服务：

*办公室：文员、电话销售、客服、业务人员等

*物管业：保安、保洁、物管人员等

*生产制造业：操作工、技术工等

*酒店餐饮娱乐业：前厅、领班、中西厨师、服务员、电工、收银、保安等

*物流及电商仓储行业：仓管、调度、分拣、装卸搬运等

*零售业：门店经理、店长、营业员、促销员、督导等

*应届实习生、各类兼职、、短期项目团队等