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　所谓人力资源外包(outsourcing)，英文直译为“外部资源”，指企业整合利用其外部的***化资源，从而达到降低成本、提升效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。总体而言，人力资源外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

业务外包的主要类型　

　1.研发外包

　　 研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。

　　 2.生产外包

　　 生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。

　　 3.物流外包

　　 物流外包是企业将物流活动“外包”给***的物流公司来完成。

　　 4.除核心业务外的完全业务外包

　　 即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。

　　 5.***范围业务外包

　　 在世界经济范围内竞争，企业必须在***范围内寻求业务外包。

代理招聘

代理招聘服务是指人才服务机构利用自身资源优势，通过***化的运作手段，为企业招聘制定***方案，广泛搜寻所需人才，并对人才进行分层筛选、资质鉴评，向企业举荐适用人才的一种服务模式，是当今企业通用的确保岗位与人才有效匹配的一种纳才渠为减少企业在招聘中时间、精力、财力的耗费，针对企业发展的需要，南宁联吉厚信劳务特向广大用户推出委托招聘业务。

对企业来说，在战略层面上，人才盘点有六个重要意义：

1.明确***的需要。人才发展是支撑***发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的***架构、岗位设置等各方面的情况，明确***需要什么样的人才***来匹配。

2.统一人才标准。如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

3.摸清人才发展现状。通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才***的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。

4.发掘高潜人才。人才盘点不仅能了解整个人才***的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。而在人才盘点中，我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。

5.形***才规划。根据***需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形***才管理的行动纲领。

6.整合人力资源。人才盘点大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点大的价值是打造人才竞争优势，推动***的发展，让人才来支撑***的战略发展。