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人力资源学者把人力资源划分为九大模块：

1.人力资源战略与规划，

2.人力资源组织设计与工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬与福利，

5.绩效管理，

6.员工发展与培训，

7.企业文化，

8.员工关系，

9.人力资源信息系统。

人才资源是由知识和学习知识的能力、技能、发明创造力、组织管理、判断决策、完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。

人事代理是指企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或者部分委托专业机构管理（办理），但是被托管人员的劳动关系仍隶属于原委托企业。

人事代理为那些没有调动、掌管个人档案、没有解决人才户籍迁入问题的非公有制企事业单位和无上级部门的单位解决了档案管理、户籍迁入、职称评定和办理、社会保险办理等问题。

怎么提升工作能力显然是一个没有什么讲头的主题，因为说到底就是那么几点，但现实就是有很多人工作已经若干年，能力和经验值就是停滞不前，你怎么使劲推、拉都没有用。主要就是围绕这个主题，那么在这里再和大家谈点体会。

工作能力不是体重，只要吃了睡、睡了吃就会自然增长（甚至有些人喝水也长胖），我们更需要主动将工作经历、学习获得等通过总结、提炼、验证，转化为真正的属于自己的能力，所以能力提升的三个关键词是：意愿、学习经历、转化。

职场上80%的人缺乏意愿，这个意愿是指真正的意愿，不是只有嘴巴里喊喊没有实际行动或者三天热度三天后该干嘛还是干嘛的那种，而是不仅有明确的目标、计划，更有相应的与之相配的努力和付出（大家可以自我评估下你属于哪一种），所以这就是为什么我说80%的人是缺乏意愿的，别看职场人士都是成年人，但在工作和职业管理上大多是未成年人，未成年人的特征就是无法对自己负责，需要他律而不能自律，想到哪里算哪里，做到哪里算哪里，大部分是思想的巨人行动的侏儒。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。