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人力资本改善：5大指标

改善人力指标，HR必备衡量公式

1）人力资本***回报率

公式：人力资本***回报率＝营业收入－［营业费用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）

指标描述：展示人力资本***与生产力与利润率之间的关系。该指标是以企业税前利润减去员工的薪酬成本和福利成本后再除以员工的薪酬成本和福利成本计算而来。

2）员工平均营业收入

公式：员工平均营业收入＝营业收入/全职员工数量

指标描述：关注每位员工创造的营业收入，是衡量生产力的基本方法。

3）员工平均利润

公式：员工平均利润＝（营业收入－营运费用）/全职员工数量

指标描述：将企业的税前利润与每一位全职员工结合起来。该指标同时反映了生产力与费用控制的情况。

4）人力成本占营业收入比例

公式：人力成本占营业收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/营业收入

指标描述：关注薪酬成本与福利成本占营业收入的比例。该指标提供企业的薪酬与福利的深入信息。如企业结合一段时间的数据进行分析，企业就能获悉其对人员的***中获得的汇报是增加还是减少。

5）自动离职率

公式：自动离职率＝自动离职总人数/总人数

指标描述：关注员工自动离职的比例。高人员流动率可能会影响企业的稳定性、利润等。

人事服务优势

★ 完善的IT系统：确保服务过程中数据的准确及时反馈。

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当今社会，竞争越来越激烈，人力资源已经成为重要的战略资源之一，而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。

为了在新的形势下实现对人力资源管理的创新，南宁联吉厚信人力资源有限公司在为企业提供人力资源外包、员工福利外包、薪酬管理、人才招聘、人才培训、法务咨询等服务之余，凭借多年来专精而丰富的人力资源***工作经验及对不同行业人力资源管理的深入理解，为企业提供一站式服务。（5）负责解除与终止劳动或劳务合同，负责办理离职员工的相关手续。

通过企业员工信息一键记录，***缴纳情况在线查询，员工薪酬在线计算发放，员工体检、节日福利、商业***在线购买，人力资源法务在线咨询等人力资源在线管理服务，降低企业管理成本，提高了HR工作效率，实现企业效益大化，为新的形势下的人力资源管理创新做出了巨大贡献。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。