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徐经理 先生
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发布时间:2020-02-29 20:43:55
一个什么样的企业文化能更好地吸引人呢?自上而下的人才管理理念非常重要,从企业老板、中层***到部门负责人都必须重视人才引进和人才培养,形成爱才、惜才的企业文化氛围,让求职者感受到自己是作为人才引进,从心里上受到重视;同时,乐观、积极的,能引导员工奋发向上的企业文化,而且富有包容性,有海纳百川的气度,这样才能成为企业吸引人才的一大亮点。
一方面,培养员工的认同感。将企业的使命和愿景与员工的职业发展紧密联系在一起,实现企业目标的过程也是实现个人目标的有效途径,企业要参与员工职业生涯规划的指导与管理,把人才的职业发展纳入管理范畴,与人才建立融洽的心理契约。在入职培训时,通过企业介绍,在员工心里留下深刻的印象,形成积极的心理导向,使员工正确、深刻地认识到个人与***在利益上的一致,在心理上产生利益相关、命运与共的情感,以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。
另一方面,建立团结而富有战斗力的团队,并形成良好的激励机制。21世纪,是一个知识经济和团队至上的时代,所有的事业都是团队事业,培育一种良好的、有激励作用的团队精神,能在本职工作的基础上,充分发挥员工的智慧和潜能创造更大的经济效益,团队成员因贡献和价值大小来确定相应的个人回报。
人力资源外包有什么作用?
1、人力资源外包致使***机构规模化社会运作,降低单个企业成本多个企业相同的工作集中于一家***机构处理,除了技术熟练程度的优势外,***机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作,从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降,降低单个企业的成本。
2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的核心工作根据“二/八原则”,80%的企业利润是由20%的核心工作创造的,将这非核心的工作部分外包出去,则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作,从而有效保持和提升企业核心竞争力。
3、人力资源外包促使社会分工进一步细化,有利于社会整体运作效率分工的进一步细分,必然是技能的专门化和效率的提升,社会每个细胞***的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。
业务外包的主要类型
1.研发外包
研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。
2.生产外包
生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上,企业不再拥有自己的生产厂房和设备,而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。
3.物流外包
物流外包是企业将物流活动“外包”给***的物流公司来完成。
4.除核心业务外的完全业务外包
即非核心业务全部“外包”,本企业只从事具有竞争优势的核心业务。
5.***范围业务外包
在世界经济范围内竞争,企业必须在***范围内寻求业务外包。
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